做宝鸡网站建设快一年了，每每被问到产品经理是做啥的，总觉得很难用一句话说清楚。产品经理是要针对产品每个环节负责的人，其实从产品的概念提出，产品的研发实现，产品的测试验证，产品的制造生产，产品的市场推广，产品的客户维护等等，一切与产品相关的事情都是产品经理的职责所在。

　　很多人问我，产品经理是研发管理，是项目管理么？？其实只能说这是宝鸡世纪网络孙经理工作的一部分。

　　从一个产品的生长周期来讲，可分为，从产品概念的提出验证可行性，概念到需求的转化，产品的开发监督，产品的市场导入，产品的客户意见的收集反馈，产品的体验维护以及提高，产品的退市。

　　整个周期是一个相当长的时间，有的产品有可能要在2,3年，这期间相伴有很多的很多的临时的项目组成，（项目简单讲就是，以确定的目标，由临时的职能部门组成的团队完成的任务的过程），产品的研发阶段会是一个项目，一个tender会是一个项目，甚至客户报了一个问题也会是一个项目，而PM在这个过程中就要扮演一定程度上的项目经理的位置。

　　当然在产品还在研发阶段的时候，产品经理的部分功能就是研发管理。

　　所以我理解的产品经理，他的职能是随着产品的阶段需求而变化的，于是PM一定要是一种全才，在需要的他的时候可以挺身而出，结合专家的意见以及个人的判断，将事情的发展方向引导在正确的方向。

　　大的方向来讲，PM的工作来讲分为project和account。核心价值是schedule，cost和scope。

　　Project讲的就是产品的前端研发，主要是和内部工程师沟通合作，完成产品的研发流程，PM负责安排研发schedule，并要为schedule负责，任何的delay都会是PM的loss。同时在开案之时确定scope，并在研发阶段确保scope定义清晰，确实完成。如有scope的update，要及时和研发团队沟通，做出相应的调整，一般来讲，scope的频繁变更对于一个project来讲是不健康的，最后就是cost的，毫无疑问，产品经理就是那个让团队用最少的钱做最好的产品的人。

　　Account就是针对客户层面，属于对外沟通，必然与对内沟通要使用不同的方式，对内你可以使用开放性提问方式，而对客户基本上你只能提供选择题。PM在客户管理上，需要配合sales和技术支持，完成对于内部工程师的沟通，针对客户的需求活着问题提供solution。

　　当然这些其中PM还肩负这风险管理，资源管理，文档管理等等。

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