既没有“稳”派源自资深服装企业的成立背景，也不像“狠”派那样拥有强大资金实力并开展疯狂的营销活动为手段，“准”派的风格则是以网络直销配合着精准目标市场的直营店来协同推广，332可以说是这种“准”派衬衫直销模式的鼻祖。例如，332在网络直销的基础上，在广州天河成立了一家直营店，332CEO叶新意表示：“广州天气温热的情况比较多，大部分男士一年四季都会穿衬衫，很多广州男士衣柜里都有厚的、薄的、长袖、短袖的各种衬衫，而这种状况也有向全国发展的趋势。所以，衬衫在广东的销量非常大，通过直营店来精准打击配合营销效果会更好。”

尽管两种营销方式齐头并进，然而“准”派在网络直销与直营店的定价额度却是相同的，在网络上能享受的到的优惠条件在直营店同样可以享受，这就避免了网络渠道和传统渠道之间自己与自己的竞争。不难看出，通过“准”派的经营风格，实现了两点革新。首先，通过网络直销实现多项优惠对于传统渠道是一种革新；其次，通过直营店的照搬网络直销的优惠条件对于传统渠道又是一项革新。两种革新相互配合，无疑为其增加了另一重竞争力。

此外，通过网络直销与直营店互补共进的形式，“准”派针对“狠”派或“稳”可以展开有选择性的差异竞争。比如，针对“狠”派缺少地面支持的情况，“准”派则彰显自身直营店更加完善的用户体验及服务形象，毕竟消费者来到实体店对产品的视觉体验、试穿感受必然要远远优于仅限于网络产品图片的观察；针对“稳”派地面营销渠道价格成本较高的情况，“准”派还可以凸显自身直营店的价格优势，相信一个消费者来到一个拥有巨大优惠的自营店之后，必然会产生巨大的购买冲击力。由此，可以看出，“准”派的竞争方式相对要更为灵活。

“准”派尽管方式灵活，然而由于重点市场需要筹建直营店，显然在发展效率上会呈现很大的问题，在当前“快鱼吃慢鱼”的竞争时期，发展效率偏低无疑是一大弊端；同时，当直营店的数量多了起来以后，对于店面的成本控制及管理也会是较为繁琐的问题，这对企业主的管理经验无疑也是一项考验。

综上而言，尽管各个衬衫网络直销派系的经营模式不同，然而各个派系都已经找到了自身的生存准则；尽管没有一个模式能够十全十美确保在竞争中万无一失，然而只要在自身坚持的方向上潜心经营，扬长避短，依然会有很大的发展空间。