另一方面，单纯的依存于网络平台，就必须保持对后进者威胁的警惕，尤其是资金实力更雄厚者的威胁；毕竟这种模式门槛不高，可复制性较强。也许对于“狠”派的先行者而言，前期所建立起来的基础并不容易被后进者所一口吞食；然而当多家后进者以同样强有力的营销手段，逐步瓜分有限的市场份额，导致其市场投入与产出之间形成恶性循环的时候，这对于先进者无疑是一种巨大的竞争压力。从这个层面看，只有跑的更快、抗风险能力更强的“狠”派企业才能在周而复始的竞争中保持不败之地。

此外，通过网络直销与直营店互补共进的形式，“准”派针对“狠”派或“稳”可以展开有选择性的差异竞争。比如，针对“狠”派缺少地面支持的情况，“准”派则彰显自身直营店更加完善的用户体验及服务形象，毕竟消费者来到实体店对产品的视觉体验、试穿感受必然要远远优于仅限于网络产品图片的观察；针对“稳”派地面营销渠道价格成本较高的情况，“准”派还可以凸显自身直营店的价格优势，相信一个消费者来到一个拥有巨大优惠的自营店之后，必然会产生巨大的购买冲击力。由此，可以看出，“准”派的竞争方式相对要更为灵活。

“准”派尽管方式灵活，然而由于重点市场需要筹建直营店，显然在发展效率上会呈现很大的问题，在当前“快鱼吃慢鱼”的竞争时期，发展效率偏低无疑是一大弊端；同时，当直营店的数量多了起来以后，对于店面的成本控制及管理也会是较为繁琐的问题，这对企业主的管理经验无疑也是一项考验。

综上而言，尽管各个衬衫网络直销派系的经营模式不同，然而各个派系都已经找到了自身的生存准则；尽管没有一个模式能够十全十美确保在竞争中万无一失，然而只要在自身坚持的方向上潜心经营，扬长避短，依然会有很大的发展空间。